Lojistik sektöründe 60 kişilik bir depo şefi grubu için yeni bir gelişim programı hazırlıyoruz. Eskiden üç günlük sınıf eğitimi yapıyorduk ama hem operasyondan uzun süre ayrılmaları zor oluyor hem de eğitim sonrası uygulama zayıf kalıyordu. Bu sefer harmanlanmış bir yapı düşünüyoruz. Hangi konuları dijitale, hangilerini sınıfa koymalıyız? Programın akışını nasıl tasarlamalıyız ki parçalar birbirinden kopuk olmasın?
Harmanlanmış öğrenme programı nasıl kurgulanır, sınıf ve dijital oranı nasıl belirlenir?
Harmanlanmış programlarda başarıyı belirleyen şey oran değil, her parçanın neden orada olduğunun net olması. Ben tasarıma hep aynı soruyla başlıyorum: bu hedef için yüz yüze bir araya gelmek gerçekten gerekli mi?
Genel ayrım şöyle:
- Dijitale uygun olanlar: Kavram, prosedür ve bilgi aktarımı. Örneğin vardiya planlama kuralları, KPI tanımları, İSG prosedürleri. Bunlar kişinin kendi hızında, tekrar ederek öğrenebileceği konular.
- Sınıfa uygun olanlar: Pratik ve geri bildirim gerektiren beceriler. Zor bir konuşmayı yönetmek, ekip toplantısı yürütmek, vaka üzerinden karar vermek. Ayrıca katılımcıların birbirinden öğrendiği deneyim paylaşımları.
- Sahaya uygun olanlar: Gerçek iş üzerinde uygulama görevleri ve yöneticinin gözlem yapması.
Depo şefleri için tipik bir akış şöyle olabilir:
- Ön hazırlık: Kısa bir ön değerlendirme ve kavram içerikleri. Her modül 10–15 dakikayı geçmesin.
- Sınıf buluşması: Üç gün yerine bir ya da iki gün. Bu günleri bilgi anlatımına değil, tamamen vaka ve rol çalışmasına ayırın.
- Saha uygulaması: Her katılımcıya kendi deposunda yapacağı somut bir görev verin. Örneğin bir hafta boyunca vardiya başı toplantısını yeni yapıya göre yönetmek gibi.
- Takip: Sanal bir oturumda uygulama deneyimleri paylaşılsın. Kısa pekiştirme içerikleri ve yöneticinin gözlem formu ile süreç tamamlansın.
Parçaların kopmaması için her bileşen bir öncekine atıf yapmalı. Sınıfta dijital içeriği tekrar anlatmayın; dijital içerikten çıkan soruları ve ön testte en çok hata yapılan konuları kullanın. Saha görevini de sınıfta başlatın ki katılımcı ne yapacağını bilerek ayrılsın.
Ölçmede ön test ve son testin yanında, yöneticinin sahadaki davranışı gözlem formuyla değerlendirmesini ekleyin. Depo tarafında devamsızlık, iş kazası ya da verimlilik göstergelerinden birini programın hedef metriği olarak belirlerseniz etkiyi gösterebilirsiniz.
Sık yapılan hata, dijital ön hazırlığı isteğe bağlı bırakmak. Tamamlanmazsa sınıf gününün ilk yarısı onu telafi etmekle geçer. Ön hazırlığı sınıfa katılım şartı yapın ve takvimde bunun için zaman ayırın.
Cevap yazmak için lütfen giriş yapın.