Ece Pınargözü
İnsan Kaynakları İş Ortağı
Biyografi
Ece Pınargözü, İnsan Kaynakları alanında Eğitim ve Gelişim ve İK İş Ortaklığı fonksiyonlarında deneyim sahibi bir İK profesyonelidir. İstanbul Gelişim Üniversitesi İşletme Bilgi Yönetimi lisans eğitiminin ardından, Yıldız Teknik Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi yüksek lisans programını tamamlamıştır. Kariyeri boyunca işe alım, çalışan deneyimi, organizasyonel gelişim, iç iletişim ve öğrenme süreçlerinin tasarlanması gibi birçok İK alanında aktif rol almıştır.
Eğitim ve gelişim fonksiyonunun kurulması ve yürütülmesi süreçlerinde görev almış; eğitim ihtiyaç analizinden eğitim programlarının tasarımına, eğitim operasyonlarının koordinasyonundan eğitim etkinliğinin ölçülmesine kadar uçtan uca öğrenme süreçlerinin yönetilmesine katkı sağlamıştır. Aynı zamanda genç yetenek programları, oryantasyon süreçleri ve çalışan bağlılığı projelerinde aktif rol alarak kurumların insan odaklı gelişim kültürünün güçlenmesine destek olmuştur.
İK iş ortağı rolünde ise yöneticiler ve çalışanlarla yakın iş birliği içinde çalışarak organizasyonların iş hedefleri ile insan kaynakları süreçlerini uyumlu hale getirmeye odaklanmaktadır. İşe alım süreçleri, çalışan deneyimi projeleri, iç iletişim uygulamaları ve organizasyonel gelişim çalışmaları gibi birçok alanda değer yaratmayı hedefleyen bir yaklaşım benimsemektedir.
Soru-Cevap'taki yanıtları
- Büyük bir değişim projesinde iletişim planı nasıl hazırlanır, değişim elçisi ağı işe yarar mı? "Go-live'dan önce bir e-posta" yaklaşımı, büyük sistem geçişlerinin en sık tökezlediği nokta. İletişimi üstlenmeniz çok iyi; çünkü burada amaç bilgi vermekten çok, insanları "farkında olmak"tan "kullanabilmek ve sahiplenmek"e … 29 Eki 2026
- Yetkinlik bazlı mülakatta STAR tekniğini kullanırken adayın hazır cevaplarını nasıl ayırt ederiz? Haklısınız, STAR artık adayların da bildiği bir yöntem ve bu kendi başına kötü değil; düzenli düşünen aday iyi bir işaret. Sorun, mülakatçının ilk hikâyeyle yetinmesi. Ayrımı soruda değil, … 29 Eki 2026
- Çalışan referans programı kurmak istiyoruz; ödül nasıl belirlenmeli, nelere dikkat etmeliyiz? Referans programları doğru kurulduğunda en verimli kaynaklardan biri oluyor, ama kuralları baştan net yazılmazsa kısa sürede şikâyet kaynağına dönüşüyor. Kurarken şu başlıkları yazılı bir prosedüre bağlamanızı öneririm.Kapsam ve … 29 Eki 2026
- Çalışan sürekli geç kalıyor. Disiplin süreci başlatabilir miyiz? Evet, başlatabilirsiniz. Ama disiplin süreci bir ceza mekanizmasından çok davranışı düzeltme aracı olarak kurulmalı.Sürekli geç kalma iki risk yaratır: iş düzenini bozar ve ekipte "kurallar herkese aynı uygulanmıyor" … 6 Mar 2026