Begüm Güney
İK ve Organizasyonel Gelişim Yöneticisi
Uzmanlık Alanları
Biyografi
Yıldız Teknik Üniversitesi'nde İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisansını yapmıştır. Uzun yıllar finans sektöründe satış ve insan kaynakları alanında çalışmış ve bu alanlarda kendini geliştirerek insan kaynakları yöneticisi olarak çeşitli sektörlerde görevine devam etmektedir.
Farklı sektörlerdeki şirketler için kurumsal yönetim, insan kaynaklan sistemlerinin kurulması, şirketlerin organizasyonel gelişim süreçlerini oluşturmak ve yönetmek, işveren markası stratejisti projelerinde görev almış ve yönetmiştir. İnsan kaynakları ve oyunlaştırma alanlarında eğitimler, seminerler vermektedir ve bir çok oyunlaştırma projesini hayata geçirmiştir.
Deneyim ve bilgileriyle, şirketlerin dijital yeteneklerini iyileştirme, yeni teknolojileri kullanma ve dijital projelerde başarıyla yer alma gibi hedeflerine katkı sağlamaktadır
Soru-Cevap'taki yanıtları
- Yönetim kurulu için hazırlanacak İK dashboard'unda hangi metrikler olmalı? Yönetim kurulu İK'ya genellikle tek bir soruyla bakıyor: "İnsan tarafında stratejimizi riske atan ya da hızlandıran bir şey var mı?" Otuz sayfalık rapor bu soruya cevap vermediği için … 29 Eki 2026
- Organizasyonel gelişim müdahalesine gerçekten ihtiyaç olup olmadığını nasıl teşhis ederiz? Bu soruyu sormanız bence organizasyonel gelişim yaklaşımının özü. Gelen talep çoğu zaman bir çözüm olarak gelir ("eğitim ayarlayın"), ama bizim işimiz önce o çözümün hangi sorunu çözeceğini anlamak. … 29 Eki 2026
- Satış dışındaki ekipler için (finans, İK, operasyon) prim sistemi nasıl kurulur? Destek birimleri için prim tasarlarken en sık düşülen tuzak, satış prim mantığını kopyalamaya çalışmak. Bu ekiplerin katkısı genellikle dolaylı ve ortak; o yüzden tamamen bireysel, ciroya bağlı bir … 29 Eki 2026
- İşveren değer önerisi (EVP) nasıl oluşturulur, sadece bir slogan mı? EVP bir slogan değil, şirketin çalışanına verdiği değer ile ondan beklediği katkı arasındaki "anlaşmanın" tanımı. Slogan bu tanımın en son ve en küçük parçası. Ajansın slogan önermesi sorun … 29 Eki 2026
- Esnek yan hak paketi nasıl tasarlanır, çalışana seçim hakkı vermek mantıklı mı? Anket sonucunuz tam da esnek yan hak modelinin çözmeye çalıştığı problemi gösteriyor: Aynı bütçe, farklı çalışanlar için çok farklı değer taşıyor. Ancak esnek model, yanlış kurgulanırsa yönetimi zor … 29 Eki 2026
- Ücret anketi sonuçlarını doğru okumak ve kullanmak için nelere dikkat etmeli? Ücret anketinin değeri, rapordaki sayılardan çok sizin onu nasıl eşleştirip yorumladığınızda saklı. İlk anket deneyiminde sık yapılan hata, unvan bazında en yakın satırı alıp doğrudan karşılaştırmak.Pozisyon eşleştirmesinde dikkat … 29 Eki 2026
- Ücret skalası ve ücret bantları nasıl oluşturulur, nereden başlamalıyım? Pazarlıkla belirlenen ücretlerden yapılandırılmış bir sisteme geçmek, organizasyonel olgunluk açısından önemli bir adım. Ama bant oluşturmaya Excel ile değil, pozisyonlarla başlamanızı öneririm.Adım adım bir yol haritası:Pozisyon envanteri: Tüm … 29 Eki 2026
- Organizasyon şeması ne kadar detaylı olmalı? Şirketin büyüklüğüne bağlı ama genel önerim şemayı iki seviyede tutmak.Stratejik şema: genel müdürlük, direktörlük ve müdürlük seviyelerini gösterir. Yönetim kurulu, yatırımcı ve dış paydaşlarla paylaşılan versiyondur.Operasyonel şema: ekip … 4 Mar 2026