Hilda Karaca
Eğitim Gelişim & Yetenek Yönetimi
Biyografi
Yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, çalışan deneyimi ve performans yönetimi alanlarında uzmanlaşmış, 7 yılı aşkın deneyime sahip bir İnsan Kaynakları profesyonelidir.
Kurumlarda öğrenme kültürünü güçlendiren gelişim programları tasarlamakta; çalışan gelişimini destekleyen yetenek yönetimi ve performans süreçlerinin geliştirilmesi üzerine çalışmaktadır.
Çalışan deneyimini iyileştiren projeler ve gelişim odaklı İK uygulamalarıyla organizasyonel gelişime katkı sağlamayı hedeflemekte, hem yetişkinlere hem çocuklara yönelik öğrenme deneyimlerinin tasarlanmasına katkı sunmaktadır.
Soru-Cevap'taki yanıtları
- Yıllık değerlendirmeden sürekli geri bildirim modeline geçişte performans sisteminde ne değişmeli? Sürekli geri bildirime geçiş genellikle bir yazılım ya da form değişikliği olarak başlatılıyor; ama asıl değişmesi gereken, yönetici ile çalışan arasındaki görüşmenin ritmi ve niteliği. Sistemi buna göre … 29 Eki 2026
- Yöneticilerin oyunlaştırma programına aktif katılımı ekip bağlılığını etkiler mi? Gördüğünüz fark, gelişim programlarında en tutarlı karşılaştığım örüntülerden biri. Çalışanlar neyin gerçekten önemli olduğunu, yöneticilerinin neye zaman ayırdığına bakarak anlıyor. Yönetici programı görmezden geliyorsa, çalışan bunu "burada öğrenmeye … 29 Eki 2026
- Eğitim rozetlerini terfi ya da prim kararlarına bağlamak doğru bir yaklaşım mı? Şüphenizi yersiz bulmuyorum. Rozetleri terfi ve primle ilişkilendirmek kısa vadede katılımı artırır ama sistemi oyun mantığından çıkarıp bir değerlendirme aracına dönüştürür. Bu dönüşümün sonuçlarını önceden düşünmek gerekiyor.Bağlamanın riskleri:Rozet … 29 Eki 2026
- Rozet kazanma kriterleri nasıl yazılmalı ki kolay rozet enflasyonu oluşmasın? Altı ayda ortalama 15 rozet, kriterlerin çoğunun bir eylemi değil bir varlığı ödüllendirdiğini gösteriyor. Rozet değeri kıtlıktan ve emekten gelir; herkesin kolayca kazandığı bir şey tanınma işlevi görmez.Kriter … 29 Eki 2026
- Sıfırdan rozet sistemi kurarken kaç rozetle başlamalı, nasıl bir yol haritası izlemeli? Yönetimin hevesi çok değerli ama 40 rozetle başlamak neredeyse her zaman sistemin değerini düşürüyor. Çalışan neyin önemli olduğunu ayırt edemiyor, rozetler bir süre sonra arka plan gürültüsüne dönüşüyor. … 29 Eki 2026
- 9-Box kalibrasyon toplantısı nasıl yönetilir, yöneticiler arasındaki tartışmalar nasıl yönlendirilir? Kalibrasyon toplantısı 9-Box sürecinin en değerli, ama en kolay bozulan kısmı. İyi yönetilirse yöneticiler arasında ortak bir "potansiyel" dili oluşuyor; kötü yönetilirse en iyi konuşanın kazandığı bir pazarlığa … 29 Eki 2026
- Yöneticilerin herkese yüksek puan vermesini (puan enflasyonu) nasıl önleriz? Puan enflasyonu çoğu zaman yöneticilerin kötü niyetinden değil, düşük puanı konuşmaktan kaçınmasından kaynaklanıyor. Düşük puan, zor bir konuşma ve bir gerekçe yazma demek; yüksek puan ise herkesi mutlu … 29 Eki 2026
- Yüksek potansiyelli çalışanlara bunu açıkça söylemeli miyiz, yoksa gizli mi tutmalıyız? Bu ikilemi neredeyse her yetenek programında yaşıyoruz ve tek doğru cevap yok, ama "tamamen gizli" seçeneğinin pratikte çok nadiren işlediğini söyleyebilirim. Yöneticilerinizin zaten ima etmiş olması da bunun … 29 Eki 2026